[博海拾贝0120]食欲战胜了一切

更值得关注的是，博海耗时5年打造的永华红木艺术馆完美诠释了原汁原味的工艺品质和浓厚的传统家居文化，博海青砖、飞檐、庭院等典型的岭南派建筑风格，跟精美绝伦的红木家具搭配得恰到好处，堪称一本立体生动的红木文化教科书。

有人说，拾贝食是家装公司截流。虽然这几年特色中小品牌不断崛起，战胜但与沉淀了十几年时间的家居品牌相比，他们还是差些火候。

像广州这样的一线城市，博海有的家居卖场一天的人流量居然不到200人，根本无法满足几百家商户需求。从此转向以内容为王，拾贝食每个人都是信息的释放者，每个人也都是信息的采集者。我也猛然发现，战胜这上百个品牌就这么扎根在我脑海里了。

前几天，博海我跟九牧的林总交流，我说，九牧的成功很重要的原因在于当年先发制人破了5000家门店，让同行难以望其项背。拾贝食格力和美的等头部品牌斥巨资在电视台等大型广告窗口便能打出一片天。

随着内容成为了品牌搏击的主战场，战胜基于内容的重要性，家居行业进入了媒体时代。

这十年，博海家居行业打起的渠道之战日趋激烈，你铺10家店，我就铺100家店，你还在盯一二线城市，我已经下沉到三四线市场了。3、拾贝食制定精细化的深度运营策略，不同渠道不同玩法。

如果大家居或者大整装未来是主流趋势的话，战胜那它的运营基础在于供应链上每一个品类的专业，大家比拼的是高效率。1）2018年经济持续下行，博海甚至有专家预测迎来新的下行周期，房地产预警寒冬期，整个增速有所下降，波及家居产业。

3、拾贝食扶持大商：与优质经销商形成超级战略伙伴，形成你中有我我中有你的策略，真正形成商业的壁垒，帮助经销商打造学习型、具有战斗力的队伍。主要以下五个方面：战胜第一，数字化转型。